穩中求進謀發展 砥礪前行譜新篇

　　保持戰略定力，全力以赴拓市場穩增長

　　廣西公司將立足“一核兩(liang) 高兩(liang) 帶八點”戰略，搶抓西部陸海新通道和海南自貿港的規劃建設帶來了新機遇，綜合各地財政、產(chan) 業(ye) 規劃、經濟發展和關(guan) 係資源等因素，挖掘和儲(chu) 備優(you) 質項目信息，做大企業(ye) 規模。

　　錨定1+M+N目標市場。踐行滇桂區域融合發展戰略，紮根主戰場，勤耕不輟，久久為(wei) 功，充分發揮子公司“產(chan) 值+稅收”雙落地優(you) 勢，深度融合屬地化發展，形成“工業(ye) +市政+房建”的合理市場業(ye) 務體(ti) 係。

　　搶抓海南封關(guan) 機遇。海南省於(yu) 2025年正式封關(guan) ，要深入研究政策、準確掌握地方政府規劃，搶抓機遇，努力搭上地區經濟發展的快車。充分發揮海南在建項目“以現場促市場”的滾動循環作用，以項目的完美履約深化項目合作關(guan) 係，奮發有為(wei) 擴大經營成果。

　　積極參與(yu) 沿海延邊園區建設。結合自治區實施產(chan) 業(ye) 園區改革增效工程，推動“115”工程重點園區提質擴量，“千企技改”項目達到1000個(ge) 以上這一市場機遇，緊隨政策變化，整合資源，重點開發欽北防、崇左、百色等沿海延邊區域的產(chan) 業(ye) 園區項目，以及大體(ti) 量工業(ye) 非冶金項目，主動融入新發展格局。

　　提升市場營銷管理能力。加強團隊建設，與(yu) 頭部企業(ye) 和優(you) 秀單位對標對表，找差距、補短板，持續錘煉提升市場營銷人員三種能力，打造營銷團隊“虎狼之師”。

　　強化履約管理，構築公司穩步發展基石

　　牢固樹立“現場循環市場”理念，把《工程項目管理手冊(ce) 》作為(wei) 重要抓手，注重項目策劃，強化契約精神和服務意識，以基礎管理提升三年行動為(wei) 抓手，狠抓基礎管理，通過現場優(you) 質履約彰顯中央企業(ye) 品質履約的使命和擔當。

　　強化項目管控體(ti) 係建設。以為(wei) 業(ye) 主提供優(you) 質履約服務為(wei) 中心，檢視項目履約管理的現狀和問題，堅定不移推動公司對項目履約規範化、製度化的體(ti) 係建設。

　　強化項目管理創新創效。圍繞“穩現場，促市場，提效益”發展目標，堅持以合同管理為(wei) 主線，掌握“投入、產(chan) 值、計量、收入”鏈式管理邏輯，促進“九種狀態”緊密銜接，加快“八個(ge) 轉換”轉換效率。堅持策劃先行、過程把控，強化項目標準化、規範化、精細化、科學化管理，打造精品工程，以品牌引路開拓市場，提升公司在屬地的品牌影響力。

　　強化合規風險管控意識。以降本增效為(wei) 管理追求，以風險防控為(wei) 重要抓手，積極提升全員合規意識、法律意識，著力提升風險識別防範化解能力，保障公司平穩健康發展。

　　強化安全生產(chan) 管理能力。以“時時放心不下”的責任感扛起安全重任，從(cong) “技術支撐、資源保障、項目執行和安全監督”四個(ge) 體(ti) 係出發，以安全生產(chan) 標準化建設為(wei) 主要抓手，做好風險識別，狠抓隱患整治閉環管理，打造踏實穩固的態勢為(wei) 生產(chan) 經營提供強硬支撐。

　　強化組織機構“瘦身健體(ti) ”。以“不消滅虧(kui) 損就消滅虧(kui) 損企業(ye) ”的理念為(wei) 指引，通過加快推進防城港公司債(zhai) 權債(zhai) 務確權工作，加速推進低效資產(chan) 的處置，提升管控效能。

　　發揮黨(dang) 建優(you) 勢，凝聚高質量發展強大合力

　　廣西公司黨(dang) 委將堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹黨(dang) 的二十大精神，堅定不移永葆央企政治本色、服務公司高質量發展，為(wei) 公司穩步發展匯聚團結奮進的磅礴力量。

　　強化政治建設。堅持不懈用習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想凝心鑄魂，嚴(yan) 格落實黨(dang) 委會(hui) “第一議題”製度和黨(dang) 委理論學習(xi) 中心組學習(xi) 製度，注重理論聯係實際，學以致用、學用相長，切實提高用黨(dang) 的創新理論觀察新形勢、研究新情況、解決(jue) 新問題的能力水平。

　　強化組織建設。堅持“四同步”“四對接”，持續優(you) 化基層黨(dang) 組織設置，把黨(dang) 組織內(nei) 嵌到生產(chan) 經營各個(ge) 領域，把打造政治忠誠、作風頑強、事爭(zheng) 一流的黨(dang) 員幹部隊伍作為(wei) 加強基層組織建設的重要內(nei) 容，構築堅強戰鬥堡壘。

　　強化紅色引領。堅持服務生產(chan) 經營不偏離，創新“黨(dang) 建+區域融合發展”新機製，深入開展“黨(dang) 旗領航、聚力賦能”行動，不斷激發基層黨(dang) 組織活力和戰鬥力，推動黨(dang) 建與(yu) 生產(chan) 經進一步融合，打造具有自身特色的黨(dang) 建品牌，以高質量黨(dang) 建引領保障企業(ye) 高質量發展。

　　強化人才強企。堅持“黨(dang) 管幹部、黨(dang) 管人才”，進一步實施人才強企戰略，加快“338”人才雷竞技官网登录入口，鍛造過硬隊伍，打造區域融合發展人才高地。

　　強化黨(dang) 風廉政建設。聚焦築牢中央八項規定精神堤壩，堅持不懈糾治“四風”、樹新風；以作風建設為(wei) 抓手，把“嚴(yan) 、真、細、實、快”的工作作風貫穿全過程和各方麵，嚴(yan) 格執行各項製度要求和工作紀律，積極主動投入到工作當中，破解發展難題、開辟發展路徑，營造風清氣正的幹事創業(ye) 氛圍。

　　道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。廣西公司將高舉(ju) 習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想偉(wei) 大旗幟，堅持穩中求進總基調，不斷加強前瞻性思考、全局性謀劃和整體(ti) 性推進，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感知責擔責、全力以赴、加壓奮進，為(wei) 加快推進公司高質量發展而不懈奮鬥！